在高端液壓市場，國内外差(chà)距從技(jì)術角度看不是縮小而是在加大(dà)。從整個行業而言，液(yè)壓行業的企業集中度在增加，企業(yè)的知(zhī)名品牌在增強，但是液壓(yā)行業的“小(xiǎo)、散(sàn)、差”的局面沒有根本改變!

目前行業的(de)“中川事件”，投資數十億的(de)敗筆，提醒我們不要用做“工程大裝備”大手筆(bǐ)的思(sī)維去做“精(jīng)密小元件(jiàn)”，這就是為什麼世界跨國液壓大企業都是由液壓中小(xiǎo)企業(人數在數十到數百人)并購而形成的原因吧(ba)。

現在我們(men)認識到，強國所(suǒ)需要(yào)的核心關鍵零部件(jiàn)，很難像大裝備用部(bù)件拼(pīn)裝的辦法來解決，小元件(jiàn)更需(xū)要基礎理論的支撐(chēng)(如高壓化需要流變學下(xià)的油膜理論與摩擦學)，需要材料以(yǐ)至工藝的配合。

現在技術(shù)發展階段變化了，我國液壓3.0的電液一體化液壓産品(pǐn)( 比例閥(fá)伺服閥等(děng))至今大多還依靠進口，國産化(huà)産品(pǐn)的品牌與規模仍然在掙紮，我國加(jiā)工制造裝備趕上來了，但是傳感器、電控(kòng)、軟件、總線(xiàn)、網絡等技術乃至集成仍然力不從心、略遜一籌，因此我國液壓(yā)行業的(de)發展必須(xū)繼續堅持創新，結合上下遊行業進步共同發(fā)展的策略。