2012年8月25-26日(rì)，茂名速洲食品制造集团2012年中期經(jing)營工作會(huì)議在長沙(shā)櫻花溫泉(quan)酒店召開(kai)。公司高管(guan)、公司董事(shì)翁章浩先(xian)生、羅鐘先(xiān)生及公司(sī)技術管理(li)團隊成員(yuan)參加了此(ci)次會議。
會(huì)上，董事長(zhǎng)用深入淺(qiǎn)出的語言(yan)淺析了公(gōng)司的運行(háng)模式🐇，羅鐘(zhōng)⁉️董事宣讀(du)了《關于董(dong)事會職責(ze)調整的報(bào)告》，公司董(dong)事㊙️、副總經(jīng)符韌重新(xīn)帶領大家(jia)學習第一(yī)屆董事會(huì)第🈚五次會(hui)議的《風險(xiǎn)評估報告(gao)》。随後，各部(bu)門負責人(rén)就《風險評(píng)估報告》《關(guān)于應對若(ruo)幹困難的(de)決定》談了(le)自己的體(ti)會，指出了(le)工作🤩中應(ying)該改進的(de)方面，并提(tí)出了意見(jian)和建議。各(ge)位董事、高(gāo)管🈚也就分(fèn)管工作🚩進(jìn)行了補充(chong)發言。
會議(yì)确定了下(xia)半年工作(zuo)思路，董事(shì)會職責和(he)公司運行(hang)⛹🏻♀️模式的調(diao)整。這是一(yī)次溝通交(jiāo)流、應對市(shi)場挑戰的(de)大會。通過(guò)學習👄一系(xì)列的報告(gao)、決議，參會(hui)人員的思(si)想上了一(yi)個層次。
會(huì)議要求，技(jì)術管理團(tuán)隊成員要(yào)把大會的(de)精神、内容(rong)傳達到部(bu)門的每一(yi)名員工，要(yào)讓員工統(tong)一到我們(men)的思想上(shàng)來。會議号(hào)召，技術管(guǎn)理團隊成(cheng)員要在市(shì)場疲軟的(de)情🌍況下與(yǔ)公司保持(chí)高度一緻(zhi)，在董事會(huì)的領導✉️下(xia)，認真落實(shi)會議精神(shen)，堅定信心(xin)、團結一心(xīn)、同舟共濟(jì)，變革創新(xīn)、開源節流(liu)、迎接挑戰(zhàn)。
微(wēi)信二維碼(mǎ) 
騰訊微博(bó)二維碼 
新(xin)浪微博二(èr)維碼